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一、深入财政管控，激活资金效力

会议要求，要以“精算思想”推动财政预算治理，严控预算误差率；；同步全面梳理存量资金，成立动态化预警机制，确保资金使用精准高效。。
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二、优化供给链生态，赋能品牌升级

会议强调，供给链平台建设要进一步强化品牌导向，量化质量尺度，推动招采流程通明化、规范化，为集团项目高质量落地提供全周期支持。。
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三、聚焦数字化转型，夯实信息化根基

会议指出，随着“智慧集团”信息化建设纵深推动，集团要双向推动“软件+硬件”建设，全面升级机房基础设施，筹建专业化信息中心，通过“专岗专责”实现机房集约化治理，为数字化平台高效运行提供坚实保险。。
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四、 强化内控合规，筑牢风险防线?

会议强调，针对集团市场化业务覆盖广、子公司数量多的发展示状，要加快构建内控合规一体化治理系统，以制度规范、流程优化为主题，推动业务全链条尺度化运作，实现风险防控与员工履职保；さ摹八敝副辍。
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